S2B:服务器提供服务,用浏览器作为客户端的模式
套用B2C的说明,那么S代表Server(服务的意思),2代表To,B代表Browser(浏览器)
2017年8月16日下午，在成都龙之梦大酒店龙凤厅2017中国服装S2B创新论坛上，上海良栖品牌管理有限企业总经理程伟雄先生代表企业做【S2B模式下的品牌变革】主题演讲
一个新模式的出现，一段新变革的开始
解读S2B模式下的品牌变革
S2B模式的创新：是由需求与供给矛盾的失衡推动
从改革开放以来中国的服装产业的发展历程来看，产业可以分四个阶段及发展特征：
1978年-2000年：生产导向，随机的供应链模式
2001年-2008年：产品导向，订货模式下的刚性供应链
2009年-2015年：产品品牌导向，基于预测和消费者分析、商品计划驱动的供应链
2016年开始--：品牌消费者导向，商品计划指引、围绕着消费者实时反应、动态库存、智能感知的柔性供应链
现阶段主力消费群体转移到80、85、90后，消费者具有年轻化、时尚化、差异化等的特征，消费升级本质是生活方式的改变，是审美水平、消费观念、服务方式、关注精神层面的一个质的提升。作为供应端的品牌方，从现阶段看，还无法满足消费者消费的升级。供应端与需求端存在失衡。
而S2B模式是基于当下服装行业供需失衡矛盾下的产物，是借助互联网新工具、借助物联网新工具解决行业主要问题的探索；
针对行业内的主要矛盾，有实力且有条件的大企业或大品牌都能够重构品牌的业务逻辑，其市场中的矛盾并非能真正影响他们，然而，中国市场的发展不平衡、多样性等的特点，直接影响的是小商家、中小品牌，设计师的发展，其S2B模式也就为他们提供服务、平台，为B端小商家赋能；
S2B模式带来的的品牌变革
1.消费升级的匹配
在S2B商业模式下，S2B模式可让交易在线化、数据化，B端商家/品牌能够通过相对低成本大数据，捕捉到消费者的个性化需求，能够满足消费者的消费升级
2.品牌的重构
S2B模式下，S端平台赋能B端商家/品牌，平台与B端商家/品牌的重新分工；让B端商家/品牌聚焦优质内容的创意、创新，聚焦服务消费者，小众品牌、细分品牌迎来发展春天，从而推动品牌生态的重构
3.产品的高效供应
S2B模式下，S端通过社会化资源供应链协同资源的整合，通过新工具、新技术提升供应链的运营效率，降低运营成本。对于B端商家来说，选择S2B模式下的品牌运营，就是选择高效率、低成本的产品供应链
4.营销推广的变革
营销推广最难解决的是如何评估推广效果，如何做到精准营销，而在S2B模式下，交易行为能够实现在线化、App化、数据化；B端商家/品牌借助在线化、App化的产品进行营销推广可以评估推广效果，做到精准营销；
5.渠道门店的重构
S2B模式下的交易，对市场渠道中的消费者精准定位、商圈分级、门店科学选择等将重新定义，将给市场渠道带来重构
品牌变革给市场相关方的价值
一个新的模式的转变也必定带动产业模式的转换与发展
上海良栖品牌管理有限企业
上海良栖品牌管理有限企业以为“纺织服装品牌实体服务顾问、实体门店托管服务的服务商“，围绕着服装品牌的门店零售运营板块，企业提供门店运营问题诊断，门店（渠道）定位、门店（渠道）运营策略、门店运营模式创新与设计、门店运营管理组织架构搭建及团队人才建设、门店资源获取等品牌管理服务，协助企业搭建门店零售运营管控体系，以实体门店运营实效为导向，对门店运营结果负责，以服务效果付费模式，有效的帮助企业建立品牌门店零售运营管控体系，提升运营效率 降低运营成本，打造高坪效、高运营效率的门店。
